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肖乾第一次提醒王玺“谨慎下结论”是在王玺做苏禾品牌调研的时候。
就因为王玺调研的几个对象给了苏禾非常正面的评价,他说出了“虽然苏禾没有刻意去打造品牌,但是,品牌的正向效应已经很明显”的结论。
肖乾“警告”王玺,如果按他这样的思路去推导,那么那些没有配合调研的对象是不是就能得出“苏禾品牌并没有建立起正向品牌效应”的结论。
肖乾告诫王玺,做项目最忌讳的就是把人的主观判断错误的强加在客观数据前。
可惜今天的王玺领到的是同样的“警告”。
“没有一个项目规划是完美的。”这次肖乾还想多说几句,“你征询不同人的意见,必然会得到不同的观点。
即便别人基于自身经验得出的结论合情合理,但是,放在不同的情境下去考量,依然可以有不同的结论。
作为项目负责人,你的职责不是看到否定,就认同否定。而是要去分析,否定的原因在哪儿,是不是具有普遍性,在你的立场上是否有他的合理性。
项目规划不是排斥一切不合理,而是在合理中包容不合理的不确定性。”
王玺手里的笔记本是打开的,他手里握着的笔已经拿下了笔帽。只是,他怔怔的看着肖乾,没有落下一个字。
他需要全神贯注,才能不漏过肖乾的每一句话。他怕一低头就错过了肖乾最关键的“金句”。
“听到”已是不易,更别提思考和消化了。
不过,在他完全领悟到肖乾的深意前,他有一点是肯定的:肖乾批评得有道理。
“那我再多做一些调研吧。等我综合了更多反馈意见,我再提我的设想。”
“嗯,苏禾的品牌项目不是一个单纯靠数据、事实判断好坏的项目。
品牌更多的是赢得受众的‘心智’。你有很多可以发散思考发挥的点。不要轻易被结论掩盖了。”
肖乾看了眼王玺手里的笔——还是没有动静。他对王玺鼓励的笑了笑:
“而且,在第一阶段的项目里,你这部分的工作可以跟其他任务同时进行。不需要赶进度,时间压力不大。
不管是苏禾内部还是外部,你要多听多看。好的想法往往是在沟通交流的过程中慢慢形成的。”
王玺手里的笔终于发出了跟笔记本摩挲的声音。
他在纸上记下了:多沟通交流,不要急于下结论。
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